{"id":13411,"date":"2021-12-01T10:03:24","date_gmt":"2021-12-01T09:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/whiteduck.de\/?p=13411"},"modified":"2022-09-14T10:59:52","modified_gmt":"2022-09-14T08:59:52","slug":"wie-entwicklungsteams-in-zukunft-remote-zusammenarbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/whiteduck.de\/en\/wie-entwicklungsteams-in-zukunft-remote-zusammenarbeiten\/","title":{"rendered":"Wie Entwicklungsteams in Zukunft (remote) zusammenarbeiten."},"content":{"rendered":"

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Wie Entwicklungsteams in Zukunft (remote) zusammenarbeiten.<\/p>\n

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Ohne Zweifel hat Covid-19 die Arbeitswelt beeinflusst und wird auch weiterhin Einfluss darauf haben, wie wir in Zukunft (remote) zusammenarbeiten. Speziell Entwicklungsteams haben teilweise auch schon vor Covid-19 remote, dezentral und asynchron gearbeitet. Aber auch wenn die Entwicklungsteams schon teilweise remote, dezentral und asynchron gearbeitet haben, haben die meisten Teams nicht kontinuierlich so gearbeitet und wurden durch Covid-19 vor neue Herausforderungen gestellt.<\/p>\n

Im Rahmen des Microsoft E-Books \u201eThe Future of the (remote) Developer Workplace<\/em>\u201d geben wir als Software- und Cloud-Engineering Dienstleister gemeinsam mit anderen Microsoft Partnern Einblicke in unsere Remote-orientierten Arbeitsalltag. Dabei stellen wir unsere Tools und Prozesse vor, besch\u00e4ftigen uns mit der Unternehmenskultur als Basis f\u00fcr eine moderne Form der Zusammenarbeit und zeigen Ihnen unsere Key-Learnings auf.<\/p>\n

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Unsere Kollaborations-Philosophie<\/h2>\n\n\n\n

Unsere Kollaborations-Philosophie basiert auf einer sehr offenen und transparenten Kommunikation innerhalb unseres Unternehmens, sowie mit unseren Kunden und Partnern. Diese Art offen und transparent zu kommunizieren, ist in unserer Unternehmenskultur tief verankert und hat sich als Basis f\u00fcr eine erfolgreiche, virtuelle Zusammenarbeit in Softwareentwicklungsprojekten herauskristallisiert. Konkret hat sich dies aus den Bedarfen des t\u00e4glichen, operativen Gesch\u00e4fts entwickelt. Als Early-Adopter in unserem Gesch\u00e4ftsfeld, waren wir schon immer darauf bedacht modern und von IT unterst\u00fctzt zusammenzuarbeiten, um ein Maximum an Effizienz bei gleichzeitig hoher Flexibilit\u00e4t und Komfort f\u00fcr jeden Mitarbeiter zu erreichen. Diese Kollaborationskultur unterst\u00fctzen und manifestieren wir durch das DevOps Paradigma und agile Softwareentwicklungsprozesse. Durch die Umsetzung von Remote-Projekten f\u00fcr unsere Kunden und mit unseren Partnern hat sich dieser Weg fr\u00fchzeitig als richtig f\u00fcr uns erwiesen, den wir konsequent weiter gehen werden.<\/p>\n\n\n\n

Unsere wichtigsten Tools<\/h2>\n\n\n\n

Bedingt durch unsere Gr\u00fcndung im Jahr 2012 sind wir quasi \u201eBorn in the cloud\u201c und haben uns von Beginn an f\u00fcr eine Einf\u00fchrung von Microsoft 365 (damals Office 365) entschieden. Heute basiert unsere gesamte kollaborative Zusammenarbeit auf den Diensten von Microsoft 365. Prim\u00e4r ist hier Teams mit seinen Gruppen, Channels und Chats als Kommunikationsklammer hervorzuheben. Unser gesamtes Projektmanagement und Application-Lifecycle-Management (ALM) bilden wir ebenfalls Cloud-basiert, wahlweise mit Azure DevOps oder GitHub, ab. Kombiniert mit Entwicklungs- und Testressourcen in Azure ergibt sich daraus aus Projekt- und Entwicklungssicht ein komplettes Cloud-basiertes und remote nutzbares Arbeitsumfeld f\u00fcr unsere Entwicklungs- und Beratungsteams. Diese Herangehensweise hat uns sehr gut durch die COVID-19-Jahre 2020 und 2021 getragen.<\/p>\n\n\n

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Abbildung: Azure DevOps Anwendungen und integrierter Entwicklungsprozess, Quelle: Microsoft<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Unsere Prozesse<\/h2>\n\n\n\n

Die wichtigsten Eckpfeiler f\u00fcr die erfolgreiche Remote-Zusammenarbeit sind DevOps und agile Projektmanagement-Verfahren. In unseren Entwicklungs- und Beratungsprojekten bilden wir diese auf der Basis von SCRUM oder KANBAN ab. Daf\u00fcr nutzen wir die Azure DevOps Boards oder GitHub Projects. Aber auch interne T\u00e4tigkeiten im Verwaltungs-, Marketing- oder Vertriebsbereich werden nach agiler Vorgehensweise durchgef\u00fchrt. Diese werden \u00fcber in Teams integrierte Planner oder GitHub Projects abgebildet. Ziel ist es, dass jeder Projektmitarbeiter jederzeit und von \u00fcberall aus auf seine Aufgaben zugreifen kann. F\u00fcr alle T\u00e4tigkeiten soll stets ein aktueller Status verf\u00fcgbar sein. Mit dieser Transparenz in Projekten schaffen wir Vertrauen bei unseren Kunden. Dies ist in Zeiten von Remote-Projekten noch einmal wichtiger geworden ist.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Kommunikation, Transparenz und Vertrauen als Erfolgsfaktoren<\/h2>\n\n\n\n

Die Situation rund um COVID-19 wirkt, wie in vielen anderen Bereichen unseres Lebens auch hier als ein Beschleuniger. In unserem Fall auf den Weg in die neue Arbeitswelt. Die neue, stark Remote-orientierte Arbeitswelt bietet uns als Unternehmen eine gro\u00dfe Chance die Reichweite unserer Remote-Dienstleistungen zu erh\u00f6hen und Mitarbeiter auch \u00fcberregional zu gewinnen. Unseren Mitarbeitern bietet sie eine noch flexiblere Art zu arbeiten und somit f\u00fcr sich selbst einen besseren Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die mehr und mehr Remote-orientierte Arbeits- und Projektwelt sind unserer Meinung nach Kommunikation, Transparenz und Vertrauen die ma\u00dfgeblichen Erfolgsfaktoren. Dies muss untermauert werden durch eine entsprechende Unternehmens- und Projektkultur, sowie durch die richtigen Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

Key Learnings<\/h3>\n\n\n\n
  1. Agile Kultur einfu\u0308hren und leben, alles ist ein Projekt (intern und extern), alles wird agil abgebildet.<\/li>
  2. Prozesse du\u0308rfen nicht blockieren, sie mu\u0308ssen leichtgewichtig sein, nur die notwendigen Leitplanken bieten und sta\u0308ndig gepru\u0308ft und weiterentwickelt werden.<\/li>
  3. Nicht in Unternehmensstrukturen denken, sondern in Projekt-Teams, die o\u0308rtlich verteilt sind und aus Mitgliedern von Kunden, Dienstleistern und Partnern bestehen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Weiterentwicklung unserer Remote-Projektkultur<\/h3>\n\n\n\n

    Ein hoher Homeoffice- und Remote-Anteil wird bei uns dauerhaft beibehalten werden. Wir gehen aktuell davon aus, dass unsere Mitarbeiter maximal 1-2 Tage pro Woche im Office sein werden. Daf\u00fcr m\u00fcssen sich die R\u00e4umlichkeiten zu sozialen Begegnungsst\u00e4tten weiterentwickeln. Kreative T\u00e4tigkeiten wie Brainstorming und Konzeptionsarbeit oder Workshops, Seminare und Team-Events k\u00f6nnen gemeinsam im Office erfolgen. Die Projektumsetzung, das Engineering oder operative T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen in Homeoffice mit einer flexibleren Zeitgestaltung erfolgen. Das Ziel ist es unseren Mitarbeitern ein optimales Umfeld f\u00fcr ihre jeweilige T\u00e4tigkeit bieten zu k\u00f6nnen, in dieser mehr und mehr verteilten Arbeitswelt.<\/p>\n\n\n\n

    Microsoft E-Book Download<\/h2>\n\n\n\n

    Alle Einblicke und Erkenntnisse der beteiligten Partner finden Sie im Microsoft E-Book, welches Sie hier runterladen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n

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    DevOps Road Trip<\/h2>\n\n\n\n

    Wollen Sie mehr \u00fcber die DevOps-Methodik erfahren? Dann sehen Sie sich unser Angebot DevOps Road Trip<\/em> an. Erfahren Sie wie man den Softwareentwicklungsprozess und die Zusammenarbeit von Entwicklerteams mit DevOps-Methoden modernisieren kann.<\/p>\n\n\n

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